Экономические институты: переход через коронакризис // Блохин

Блохин Андрей Алексеевич, доктор экономических наук, главный научный сотрудник ИНП РАН, профессор Финансового университета при Правительстве РФ

Список презентаций и публикаций докладчика: https://ecfor.ru/person/blohin/

Выходные данные: Блохин А.А. Выступление на ученом совете ИНП РАН на тему «Восстановление экономики в условиях выхода из пандемии и переход России к устойчивому социально-экономическому развитию. Сессия 2» // Сайт ИНП РАН. — 17 июня 2020. — Ученый совет ИНП РАН. — URL: https:// ecfor.ru/publication/vosstanovlenie-ekonomiki-rossii-koronakrizis/. (дата обращения: 25.06.2020)

——————————

Этот доклад является одним из докладов, представленных на заседании ученого совета ИНП РАН. Все выступления можно найти здесь:
https://ecfor.ru/nauchnaya-zhizn/uchyonyj-sovet/materialy/

——————————

Институт Народнохозяйственного Прогнозирования Российской Академии Наук занимается разработкой экономических прогнозов, стратегий регионального развития и прогнозно-аналитическими исследованиями для крупного бизнеса и органов госуправления. Для тех, кто интересуется экономикой, на нашем канале мы выкладываем выступления наших сотрудников и приглашенных экспертов, которые проходят внутри института.

——————————

Другие выступления экономистов на нашем канале, с рубриками по разделам экономики: https://www.youtube.com/channel/UCxGNjiX7kMHyP7yiEn-hmjw/playlists

На нашем сайте в каталоге публикаций Вы найдете выступления наших сотрудников в других СМИ, а также наши научные статьи и другие материалы по экономике:

https://ecfor.ru/publication/?date=&author=&field=&type=&source=&media=&lab=

——————————

Заметки:

«Идеи развития» бизнеса до кризиса

• Для альфа: выйти на лидерские в мире позиции по технологии или геополитическим факторам (Сирия, Венесуэла, Арктика…)
• Для бета: масштабировать выпуск продукции благодаря широкому выходу на внешние рынки и снизить издержки, получить более широкий доступ к технологиям и компетенциям на зарубежных рынках, выйти из-под пресса доминирования зарубежных лидеров рынков
• Для гамма — выбрать «альфа-империю», в которой будет минимизирована отдаваемая «дань» — институциональная рента. (Хотя бы в снижении рисков захвата бизнеса или давления на бизнес, установления административных барьеров)

Кризис меняет правила

• Пандемия позволила правительствам и крупным игрокам в мире резко изменить законы и правила – это начало изменения институтов.
• Сформировались разные запросы на последующие изменения правил и от альфа-бизнеса, и от бета-бизнеса, и от гамма-бизнеса, и от населения.
• Государство должно обеспечить баланс, но в любом случае уже должно перестраивать госрегулирование в отношении различных уровней бизнеса с учетом этих запросов.

В первом варианте:

Усиливаются контроль, санкции, регулирование в пользу крупнейших и государственных компаний, растет дифференциация в экономике по доступности финансирования и мерам госрегулирования, снижается инициатива внизу, растут трансакционные издержки (из-за разницы в уровнях защищенности собственности и из-за различий в доступности финансирования), внизу и замедляется инновационный процесс (он перемещается наверх к крупному бизнесу).

Во втором варианте:

Идёт перехват активов новыми лидерами, капитал перемещается в новые сферы и отрасли (возможно по технологической цепочке), меняются (сдвигаются) центры принятия решений — туда где возможен наибольший рост.

Снижается поддержка государства прежнему альфа, а новая формируется медленно из-за инерции и неопределенности.

В третьем варианте:

Проявляются то, что мы уже видели в начале 90-х:
• кризис доверия,
• инфляция,
• …
• повторный «захват» части российских активов зарубежным бизнесом
• медленное формирование нового крупного российского бизнеса

Вывод – 2-й вариант предпочтительнее 1-го и 3-го, хотя власти, кажется, пока склоняются к 1-му

Временные горизонты по вариантам

Вариант 1. фактическая национализация экономики, Быстрый «зажим» и усиление автаркии, усиливающаяся дифференциация институциональных условий – лучшие для крупнейшего и государственного бизнеса, худшие – для остального. Потеря имеющейся эффективности (как для верхнего, так и для нижних уровней) и более жесткий кризис через два-три года с более вероятным и худшим, чем сейчас 3-м вариантом.

Вариант 2. Передел активов и «нащупывание» точек нового роста в течение ближайших нескольких месяцев и развилка: либо слабый рост в 2021 году и новый кризис с переходом к третьему варианту, либо уверенный рост в 2021 году.

Вариант 3. Долгая пересборка бизнесов с их последующим укрупнением (от 5 до 10 лет) .