Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/user/web/mal.scrum360.ru/public_html/wp-includes/functions.php on line 6260
Notice: Функция _load_textdomain_just_in_time вызвана неправильно. Загрузка перевода для домена cyr2lat была запущена слишком рано. Обычно это индикатор того, что какой-то код в плагине или теме запускается слишком рано. Переводы должны загружаться при выполнении действия init или позже. Дополнительную информацию можно найти на странице «Отладка в WordPress». (Это сообщение было добавлено в версии 6.7.0.) in /home/user/web/mal.scrum360.ru/public_html/wp-includes/functions.php on line 6260
Где пропадает производительность труда в России? // Чуй С.А.
Ведутся технические работы. Это может временно повлиять на скорость работы сайта. Приносим извинения за неудобства и благодарим за ваше понимание!
Где пропадает производительность труда в России? // Чуй С.А.
Warning: Undefined array key 1 in /home/user/web/mal.scrum360.ru/public_html/wp-content/themes/malitikov/single.php on line 15
Чуй Станислав Анатольевич, ООО «РусатомКарго», директор по развитию Северного Морского Транзитного Коридора
Выступление прошло в рамках сессии «Производительность труда» Секции Управления Экономики Центрального Дома Ученых. Все выступления сессии: https://ecfor.ru/publication/potentsial-rosta-proizvoditelnosti-truda-v-rossii/
——————————
Тема выступления: Ищем не там. О резервах производительности при повышении эффективности сквозного управления на всех этапах полного жизненного цикла реализации технически сложных проектов.
• Новые возможности ЛИН технологий в повышении производительности для обеспечения сквозной эффективности процессов от стратегического до операционного уровня на всех этапах полного жизненного цикла реализации технически сложных проектов.
• Отраслевой опыт применения при реализации крупных инфраструктурных проектов (Росатом, судостроение , капитальное строительство)
Парадокс. Несмотря на то что в 50-х годах прошлого века проекты считали на «линейках и арифмометрах», скорость их реализации была в 2 раза выше, чем сроки выполнения аналогичных проектов сегодня, в новой эре компьютеризации и автоматизации процессов. В чем причина?
В 2012 году в проектных институтах силами были выявлены основные причины срыва сроков сооружения АЭС.В процессе работы было выявлено и классифицировано 566 проблем.
Влияние законодательства на эффективность процессов сооружения объектов КВЛ в РФ
Производственная система является логическим развитием многих подходов управления. Поэтому система включает в себя большое число инструментов и методик из этих подходов, в том числе бережливого производства. Состав применяемых инструментов зависит от условий и задач.
Технология реализации сложных инфраструктурных проектов отличается от изученных принципов конвейерной сборки, где методы бережливого производства проявили себя наиболее эффективно. Судостроение как и капитальное строительство это длинноцикловой производственный процесс длительностью 5-10 лет.
В машиностроении, судостроении, строительстве доля обеспечивающих процессов может доходить до 85% от всего времени реализации проекта. Фактически это незначимая работа и часто именно здесь прячутся потери. Усилия на устранение потерь здесь минимальны, но дадут максимально ощутимый эффект.
В России классическим местом применения инструментов бережливого производства является машиностроение на операционном уровне ( у станка). На других функциональных уровнях управления и этапах жизненного цикла и реализации длинноцикловых сложных инфраструктурных проектов (судостроение, строительство) устранения потерь , управления рисками практика применения методов бережливого производства пока редкий случай, в связи с неадаптированностью БП к этой области.
Основными причинами увеличения сроков реализации проекта является неэффективное взаимодействие участников на всех этапах его реализации, т.е. потери в организационных процессах, с последующим влиянием на основные процессы материального потока.
Действия в организационных процессах часто оторваны от действительности, больше мешают производству, чем помогают. Верхи и низы живут сами по себе. Структурировать хаос невозможно, но его можно изучить и приручить. Нужна точка опоры –место где создается ценность для клиента это производство, операционный уровень.
Причинами возникновения проблем реализации и проекта является неэффективная работа в бизнес процессах — потери, которые в итоге приводят к увеличению сроков, стоимости и снижению качества. Выявить проблемы с сортировкой по бизнес процессам,значит выявить эффективность каждого участника в проекте.
——————————
Институт Народнохозяйственного Прогнозирования Российской Академии Наук занимается разработкой экономических прогнозов, стратегий регионального развития и прогнозно-аналитическими исследованиями для крупного бизнеса и органов госуправления. Для тех, кто интересуется экономикой, на нашем канале мы выкладываем выступления наших сотрудников и приглашенных экспертов, которые проходят внутри института.
——————————
Другие выступления экономистов на нашем канале, с рубриками по разделам экономики: https://www.youtube.com/channel/UCxGNjiX7kMHyP7yiEn-hmjw/playlists
На нашем сайте в каталоге публикаций Вы найдете выступления наших сотрудников в других СМИ, а также наши научные статьи и другие материалы по экономике:
Warning: foreach() argument must be of type array|object, null given in /home/user/web/mal.scrum360.ru/public_html/wp-content/themes/malitikov/single.php on line 44